Coaching in Ondernemerschap
Sta je aan de start van je bedrijf? Of heb je al jaren je eigen onderneming. Dan weet je dat ondernemen niet vanzelf komt aanwaaien. Het is vooral doorzetten en je droom nastreven. Een ervaren ‘klankbord’ kan je hierbij meer houvast bieden. Want soms merk je, dat je er alleen voorstaat. Strategie bespreken, doelen stellen, problemen op de werkvloer, marktbenadering, doelgroepen, financiën:
Contact opnemen is dan de eerste stap.
Ondernemingen in zwaar weer
Soms kan het tegenzitten en ervaar je financiële tegenslagen. Je wilt je onderneming wel voortzetten maar weet niet precies hoe. Eerst moet er stabiliteit komen in inkomsten en uitgaven en is het oplossen van eventuele schulden noodzakelijk. We begrijpen als geen ander, dat het niet gemakkelijk is om in zo’n situatie contact op te nemen. Maar doe het vooral wel. Laat het niet voortduren.
Wij zijn gespecialiseerd en gecertificeerd in schuldhulpverlening voor ondernemers.
Hoe voer je een resultaatgericht acquisitiegesprek?
Wat zijn die rationele en irrationele redenen waarop wij dagelijks onze keuzes baseren?
Wist je overigens dat 95% van onze besluitvorming in ons onderbewustzijn wordt gemaakt. Niet voor niets dat neuro-marketing zo in opkomst is, de laatste jaren.
Hoe komen wij tot besluitvorming bij het kopen van producten en diensten. Hoe ga je een resultaatgericht acquisitiegesprek in, wat moet je weten ter voorbereiding van zo’n gesprek?
Waarom is een strategisch actie- en realisatieplan zo belangrijk?
Omdat je met een dergelijk plan de strategische keuzes die je hebt gemaakt, concretiseert. Je blijft dus niet steken in mooie woorden, plannen en ideeën. Want het gebeurt maar al te vaak dat ondernemers briljante ideeën hebben, maar dat het bij de uitvoering stagneert. Je hebt keuzes gemaakt voor je doelgroep(en), voor je range aan producten of diensten, eventueel voor samenwerkingspartners, verdienmodel, waardestrategieën. Kortom, je weet wat je gaat doen en waarom.
Met een strategisch actie-en realisatieplan gaan we het concreet maken. Hier staat de ‘hoe-vraag’ centraal. Hoe ga je hetgeen wat je wilt doen realiseren?
‘Ondernemen is doorzetten,
vastberaden zijn
en vooral
enthousiast en gepassioneerd doorgaan’
Het Business Model Canvas
Met het Business Model Canvas (BMC) maak je in het kort een ondernemingsplan op een zeer overzichtelijke manier. Je kunt het BMC ook zeker toepassen op een nieuw product, een nieuwe dienst of het vernieuwen van je businessmodel. Je brengt je plan in kaart met een model van 9 bouwstenen.
8 pijlers om je droom te verwezenlijken
Het begint bij de droom die je raakt. Jouw begin, jouw start begint altijd met een droom, een heldere en concrete droom die je hart en hoofd raakt. Hoe concreter hoe beter. Een droom waar je elke dag weer voor de volle 100% voor wilt gaan. Waar anderen je ’s nachts rustig voor kunnen wakker maken.
Heb gevoel voor urgentie en/of ambitie
Je gevoel van urgentie moet diep van binnen zitten. Het gevoel dat het noodzakelijk anders moet en dat je er niet mee kunt wachten, omdat zo verder gaan geen optie is.
11 vertrekpunten voor ondernemerschap
- Bepaal je doel
- Beantwoord de 3 kernvragen: wat, waarom en hoe
- Kom daarna meteen in actie
- Onderweg tref je tegenslagen; zie deze als leermomenten
- Ben enthousiast, gepassioneerd en wees creatief
- Heb zelfvertrouwen
- Wees flexibel en pas je aan waar nodig
- Zet stappen, stel deze bij en ga weer door
- Op naar een concreet eind- of tussendoel
- Hoe preciezer je bestemming, hoe concreter je route
- En het alle belangrijkste: ken je klant beter dan dat hij zichzelf kent.
